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喜樂佳科技集團公司召開中高層管理人員會議

   2019年4月2-3日,安徽喜樂佳科技集團有限公司召開中高層管理人員會議,總部總監、基地總經理和部門經理、市場事業部總經理和片區總經理及分公司經理等106人參會。

 

 

 

   安徽喜樂佳科技集團有限公司總裁閆順丕先生首先介紹本次會議目的、意義和應對當前非瘟疫情、進一步推進公司快速發展的作用。閆總強調:當前非瘟疫情蔓延至全國各地,對養豬業、飼料行業影響巨大;部分養殖企業全軍覆沒,部分飼料生產企業銷量銳減,部分營銷團隊的工作舉步維艱;在這次大的動蕩中,喜樂佳公司雖未能獨善其身,但通過“上下齊心,共同努力”,發展勢頭在有所減緩的情況下仍能保持飼料銷量穩中向好,實為難能可貴!這是喜樂佳科技集團公司中高層管理人員理念創新、機制創新、方法創新的結果,是全體喜樂佳人意志堅定、不畏艱難、團結奮進、勇于拼搏的結果!各事業部/片區要把好的工作方式、方法、策略等總結出來,供全公司借鑒、推廣,同時也要把工作中的不足和教訓找出來,讓其他部門引以為戒,提高工作的針對性和整體效率。

 

 

   

   皖西片區是非洲豬瘟在安徽省影響較小的片區,孫亞總經理作為此類的典型代表談了如何穩定客戶心態、指導養殖企業搞好生物安全防控、尊重客觀規律順勢而為等成熟經驗和做法。他指出:危機四伏的時候,是養戶“軍心”最亂的時候,是人心最急的時候,也是傳播喜樂佳先進養殖理念最佳的時候和先進養殖理念見效最快、效果最好的時候;在如此非常時刻,能滿足客戶需求、幫助客戶解決困難,客戶就會喜歡你、追隨你,就會心甘情愿地與你合作,并長期合作下去。

 

 

皖西片區孫亞總經理做典型發言

 

   杜支新總經理作為入職公司時間較短、新市場開發時間不長的代表,談了如何在逆境中尋找成長突破口,實現業績翻翻的經驗和做法。杜總從“如何招到優質經銷商加盟公司?如何在你爭我奪的市場競爭中開發客戶?如何讓市場和客戶認同喜樂佳品牌?在新市場如何把銷量做大做強?”,“如何利用喜樂佳飼料的優勢和特性解決豬的拉稀問題?如何解決非瘟時期豬場進不去的問題?如何解決困難時期豬場資金短缺問題?”等方面分享了工作心得和經驗。

 

 

黃崗片區杜支新總經理做典型發言

 

   陳清總經理的原有市場在這次非瘟中幾乎被全部洗滌,面對養殖場的劫難和營銷困難,陳總一方面加強與老客戶溝通,從思想上安慰老朋友、鼓勵企業增強再生產的信心和決心,從技術上提供幫助、物質上提供支持;另一面,陳總毅然決然地投入新市場調研、全力開發新市場,通過半年多的努力,銷量逐步提升,而且老市場的養殖企業正在準備恢復生產,銷量有望在原基礎上實現新突破。

 

 

皖西南片區陳清總經理做典型發言

 

   安徽銷售事業部總經理姚志胤、華中銷售事業部總經理劉安榮、湖北銷售事業部總經理姚賢仕、華東銷售事業部總經理王春、動保料銷售事業部總經理丁佩海、禽料銷售事業部總經理李培才等分別匯報了本部門2019年3月工作開展情況、銷售和團隊建設等任務完成情況、工作中總結的經驗和教訓等。會上進行了深入交流和互動,達到了“經驗互學,教訓共勉”的目的。同時,6部門總經理分別匯報了2019年4月工作計劃、目標任務和落實措施、工作保障等。4月份的業績有望增長20%以上。

 

 

   4月3日上午,閆總通報6大事業部和河北、東北、云南3大片區及所有中高層管理人員2019年3月工作業績、目標任務完成情況等。宣布有關營銷新政策、新措施和新的獎懲激勵機制;進一步完善營銷政策透明機制和公開機制,充分激發每位管理人員和普通經理人的工作熱情及創新能力。針對新政策、新舉措等,各部門在分組討論的基礎上,進一步細化為部門工作實施方案,確保有效落實和工作高效。

 

   非常時期用非常之人,非常時期行非常之舉措,必能在非常時期取得非常之成績!“喜樂佳”在機遇與挑戰中不斷前行!快速前行!





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