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寶劍鋒自磨礪出,梅花香自苦寒來

  本次會議是在養豬業形勢動蕩、豬價低位徘徊(3月7日前)、總體養殖效益較差,部分豬企連續虧損,非瘟肆虐、防控難度加大、養戶損失明顯、生豬存欄急劇下降,多數飼料企業產量和銷量不斷下滑、單位生產成本增加、經營狀況堪憂、員工士氣低落、人心浮動的大背景下召開的。

 

 

  安徽喜樂佳科技集團有限公司總裁閆順丕先生首先分析了目前非洲豬瘟在全國的流行趨勢和現狀,解析了市場上目前針對非瘟開發出的系列保健品等亂象,點出了其背后的真實目的和不科學、不應有做法。閆總指出:“非瘟病毒本身并不可怕,可怕的是未能引起相關部門和相關人員的重視,未能認真組織嚴格規范的消毒和防控程序、實施有效防控,當其病毒達到一定的數量和密度后,即具備了致病性和多發的流行性。非瘟病毒雖不傳染人,但人員的流動和消毒不徹底等因素仍可成為非瘟傳播的途徑之一”。針對非瘟、養豬業、飼料行業等趨勢,閆總在他的會議報告《壓力是朋友而非敵人》中給予了充分預測。

 

 

  閆總在會議報告《壓力是朋友而非敵人》中告訴與會朋友們:什么是壓力?壓力是怎樣形成的?壓力給養殖業、飼料行業和從業人員帶來了什么?給我們“喜樂佳人”帶來了什么?喜樂佳人面對當前的壓力將如何作為?如何指導“喜樂佳”的戰略聯盟、合作伙伴正確對待和處理非瘟疫情、最大限度地降低生產風險、科學安排養殖生產,如何在喜樂佳“德文化”指引下,用先進的理念、超前的思維、科學的行為幫助喜樂佳客戶克服困難、減輕或消除壓力、共存共贏!

 

 

 

  閆總科學客觀地解讀了非洲豬瘟的基本常識、最新發現和非瘟對我國生豬產業健康發展的影響、我國非瘟處置情況、非瘟防控措施、本次非洲豬瘟的發病特點等。

 

 

  閆總告訴朋友們:無論是擴團隊做營銷,還是辦企業搞生產,均必須善用比我們自己更優秀的人;身為領導或部門負責人,要充分認識到每個人的才華有高低不同、專功各有長短,但團隊里沒有無用的人才;在日常工作或面對壓力時能有序調配、用人之長補其之短,發揮協同作用、取得最佳效果;領導者,高瞻遠矚、運籌帷幄、決勝千里!

閆總提出“讓企業在競爭中生存”,讓所有喜樂佳人面對競爭主動迎上去,競爭時保持必勝的信念,無論成敗都應感謝競爭對手;把信息和情報放在競爭的重要位置;商品定價的科學規律和價值回歸等。

 

 

  閆總最后提出:規章制度面前人人平等;從別人不愿做、不敢做的事做起,成為強者;要敢于面對逆境、困境不斷尋求突破,要敢于面對壓力、把壓力變成動力,要敢于面對變化、遇到變化時興奮、善于從變化中找到機會,要敢于面對競爭、尋求創新,要成為敢于承擔責任的高膽商之人!

 

  李總首先與參會朋友們共同分享了整腸抗炎保肝利膽理念的來源,從消化系統構造、功能、機理等角度詳細分析了如何才能達到整腸抗炎。如:適度降低消化道PH值,激活胃蛋白酶等。同時解析了仔豬出現消化不良或腹瀉的原因,與整腸抗炎的關系等。

 

 

  李總從機體防御、免疫、解毒排毒、器官造血藏血和營養物質貯存等方面講解了保肝利膽的必要性、方法措施等。

 

 

  仇其彬總經理代表股東、公司員工在會上談心里話。他堅定地認為“打造喜樂佳百年基業,把小公司辦成大公司、大公司辦成大家的公司”就是自已的信仰;“心系公司,與公司發展緊密相連、同呼吸共命運”就是他的工作目標;為股東和公司利益不遺余力地工作、戰斗,用實干加巧干助推喜樂佳公司快速發展就是他的行動。

 

 

  閆順丕總裁于3月11日上午11:00—12:00作會議總結。閆總通報了各事業部、片區、分公司等部門2019年2月任務完成情況和1-2月總體任務完成情況,對超額完成任務的同志給予表彰、簡要介紹了他們的工作經驗和可借鑒、推廣的案例,對少部分成績不佳的同志提出了嚴厲批評、提出了具體要求;閆總最后對3月及未來一段時間的工作進行了詳細安排。





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